Begleitung von Veränderungsprozessen
Beratung, Prozessbegleitung, Qualifizierung
Unternehmen dauerhaft zukunftsfähig zu gestalten, zählt zu den großen Herausforderungen für Menschen in Organisationen. Die dafür erforderlichen Veränderungsprozesse sind dynamisch und komplex; sie verlaufen iterativ und wirken parallel auf unterschiedlichen Ebenen. Bewegungen in einem Teil beeinflussen stets auch das gesamte System – wie bei einem Mobile. So können Veränderungsprozesse im ungünstigsten Fall zu Motivations-, Reibungs-, Kunden- und Mitarbeiterverlusten führen. Veränderung muss daher geplant und aktiv gesteuert werden.
Steuerung von Veränderungsprozessen bedeutet:
- Orientierung bieten durch eine klare Vision
- Vertrauen schaffen durch gezielte und offene Kommunikation
- Zielbewusstsein und Transparenz stärken
- Mitarbeiter aktiv beteiligen und Lernchancen schaffen
- Leitplanken definieren, um Ressourcen gezielt einzusetzen
- und vieles mehr...
Die Beratungsleistung:
- Beratung beim Entwurf der Gesamtarchitektur von Veränderungsprozessen
- Professionelle Diagnostik (z.B. Interviews, Workshops, Befragungen)
- Moderation von Großveranstaltungen (z.B. Kick-off, Open Space, RTSC)
- Begleitung von Strategie-Workshops
- Beratung einzelner Arbeitsgruppen (z.B. Steuergruppe, Prozessteam,....)
- Beratung und Unterstützung bei der Evaluierung
Begleitung von Führungskräften
Beratung, Prozessbegleitung, Qualifizierung
Führung wandelt sich. Immer mehr Informationen sind zu verarbeiten, hohe Ansprüche an eine bessere Vernetzung, Vorgaben sind zu erreichen Fachkräfte sind immer stärker spezialisiert und die Anforderungen an das Beziehungsmanagement einer Führungskraft steigen. Führung ist komplexer und anspruchsvoller geworden.
Für Führungskräfte heißt das:
- Rollenklarheit im Führungsalltag erreichen
- Eigenes Führungsverhalten reflektieren
- Umgang mit Verantwortung regeln
- Klare und transparente Kommunikation vorleben
- Gespräche aktiv führen
- Konflikte im Tagesgeschäft meistern
Die Beratungsleistung:
- Diagnose des Führungsverhalten
(Interviews, Workshops, schriftliche Befragung)
- Design, Moderation und Dokumentation von Führungsworkshops
- Einzelberatung und Supervision von Führungskräften
- Organisation und fachliche Begleitung von Arbeitskreisen zur kollegialen Beratung
Begleitung von Teamentwicklungen
Beratung, Prozessbegleitung, Qualifizierung
Ein professionelles Team, das sich auf seine wesentlichen Aufgaben konzentriert, seine gesamte Kraft in den Dienst des Unternehmens stellt und dabei die gute Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit anderen sicherstellt, ist die nährende Wurzel eines jeden Unternehmens.
Professionell begleitete Teamentwicklungen schaffen die Basis dafür, diesen Zustand zu erhalten oder sich auf den Weg dorthin zu begeben.
Voraussetzungen für Teamentwicklungen sind:
- Führung und Team wollen eine Teamentwicklung durchführen
- Anlass und Ziele der Teamentwicklung sind mit der Führung und dem Team geklärt
- Die Methoden (z.B. Out-Indoor, erlebnisorientiert, interaktiv...) sind im Vorfeld auf die Ziele abgestimmt
Die Beratungsleistung:
- Team-Diagnose (Hospitation, Interview, Befragung)
- Erstellung eines Teamentwicklungsdesigns
- Moderation und Dokumentation des Workshops
- Aktivierendes, ziel- und teilnehmerorientiertes Vorgehen
- Wahrnehmung der Schutzfunktion
- Unterstützung bei der Entwicklung von Maßnahmenplänen
- Sicherung der Arbeitsergebnisse
Begleitung durch Coaching
Coaching ist die personenbezogene Einzelberatung von Menschen in der Arbeitswelt.
Coaching bewirkt die ziel- und ergebnisorientierte Stärkung des Klienten sowie seiner Orientierung, seiner Leistungsfähigkeit und seiner Ressourcen im vereinbarten Kontext.
Für Coaching heißt das:
- Anlass und Ziel der Coachingmaßnahme sind transparent
- Coach und Klient entwickeln ein Vertrauensverhältnis
- Der Prozessverlauf (Erstkontakt, Erstgespräch, Coachinggesprächen und Abschlussgespräch) bleibt in der Verantwortung des Klienten
Die Beratungsleistung
Der Coach
- setzt die Rahmenbedingungen durch eine klare und neutrale Beziehung
- definiert die Regeln im Setting
- beleuchtet Hintergrund, Inhalt und Wirkung des Coaching–Anliegens mit dem Klienten
- hilft dem Klienten, eigene Handlungsoptionen zu entwickeln, zu prüfen und darüber zu entscheiden
- lässt Wirkung, Nutzen und Nachhaltigkeit der Ergebnisse als Ressource für den Klienten transparent werden
- und nutzt unterschiedliche Instrumente (z.B. strukturierte Dialoge, Analogien, übungen, Aufstellungsarbeit, Zwischenaufgaben, Begleitung in Echtzeitsituationen)
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